Cette approche est utilisée traditionnellement dans le secteur public où les clients ont les ressources et l’expérience en construction requises pour retenir les services et traiter individuellement avec les architectes, ingénieurs et entrepreneurs généraux. Lorsque les plans sont complétés, et que des soumissions ont été demandées et soumises, le client choisi l’entrepreneur général suite à un appel d’offre compétitif ou un marché à fournisseur unique. Une fois le contrat octroyé, l’entrepreneur assume les risques de dépassement des coûts. En raison des étapes séquentielles, ces projets impliquent généralement des échéanciers plus longs.
